试分析事业部制组织结构形式的利与弊。

事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。 
事业部制的优点： 
（1）总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。 
（2）事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作。     
（3）各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。     
（4）事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。 
（5）事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。     
事业部制的缺点： 
（1）总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。 
（2）事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。     
（3）由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。