阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。
[说明]
2008年9月，系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设，合同额为820万元，全部工期预计16周。目前，该项目已进展到第11周，对项目前10周的实施情况进行了总结，有关执行情况汇总见表2-4。

表2-4 各项工作成本预算及10周计划与执行情况统计 工作 计划完成工作预算费用(万元) 已完工作量(%) 实际发生费用(万元) A 160 80 120 B 60 90 65 C 75 80 75 D 10 100 9 E 20 90 19 F 25 80 24 G 120 80 65 H 90 30 40 I 40 90 30 J 18 100 25

请计算截止到第10周末，该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)，并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。