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【案例6】某高速公路工程项目经有关主管部门批准后，由交通部门自行组织施工公开招标。 (1)招标工作主要内容确定为： ①成立招标工作小组。 ②发布招标公告和资格预审公告。 ③编制招标文件。 ④编制标底。 ⑤发放招标文件。 ⑥组织现场勘察和招标答疑。 ⑦接收投标文件。 ⑧投标单位资格审查。 ⑨开标。 ⑩确定中标单位。 (11)评标。 (12)签订承发包合同。 (13)发出中标通知书。 (2)交通部门于2001年4月1日向施工单位发售招标文件，各招标单位领取招标文件均要求在一张表格上登记并签收，并组织领取招标文件的施工单位进行现场勘察和招标答疑。招标文件明确规定：工期3年；工程质量优良；4月18日16时为投标截止时间。 (3)4月10日招标小组发现原招标文件规定招标范围有误，逐条进行修改，并及时通过电话通知了所有招标文件收受人，鉴于投标准备时间紧迫，招标人决定将投标截止日期延迟至4月24日16时。 (4)在开标大会上，除了到会的各家投标单位的有关人员外，招标小组还请来了市公证处、法律顾问。开标前招标小组对各投标单位进行资格审查、闭幕式通过公证。在审查中，法律顾问对一家企业提出疑问，这家公司所提供的资质材料种类与份数齐全，有单位盖的公章，有项目负责人签字，因此，招标小组决定保留该公司标书。问题所列标书工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当如果不妥，请确定合理顺序。 (2)按照《招标投标法》等有关法律规定，在该项目施工招标工程中，哪些是错误的，请逐一加以说明。

【参考答案】

(1)不妥当。合理顺序为： ①成立招标工作小组。 ②编制招标文件。 ③编制标底。 ④发布招标公告和资格预审公告。 ⑤投标......

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问答题【案例4】某承包人通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包人在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较。证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。该承包人将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1h，该承包人又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包人不得递交两份投标文件，因而拒收承包人的补充材料。开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。问题(1)该承包人运用了哪几种报价技巧其运用是否得当请逐一加以说明。(2)从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题请分别作简单说明。