赞题库-背景图
问答题

某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定,除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外,其他部分不经业主同意不得分包,本项目施工合同工期为22个月。
在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见下图所示)和一份工程报告。


经监理工程师审核后执行该计划。而计划执行10.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K到第12个月底停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。
在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。
如果业主要求无论什么原因,都按原计划的工期完成,监理工程师书面通知施工单位赶工。为了便于确定赶工费用,承包商与监理工程师协商决定采用压缩工作持续时间的方案解决,并给出了可压缩工作的最短时间和直接费用变化率(见下表)。
工作名称
J
L
M
N
最短时间
2
2
3
3
直接费率(万元/月)
0.8
0.6
0.4
0.6
问题:
1.该计划的计算工期是多少为确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中应重点控制哪些工作为什么
2.在给定的时标网络计划中,绘出第12月底时的实际进度前锋线,并分析出对工程总工期的影响。
3.如果施工单位提出工程延期2.5个月的要求,总监理工程师应批准工程延期多少为什么
4.试确定出赶工的最优调整方案。此时直接费用将增加多少万元

【参考答案】

[参考答案] 1.从给定的时标网络计划中得知T。=22个月,关键线路为图中粗箭线所注。为确保本项目工期目标的实现应重点控......

(↓↓↓ 点击‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)
热门试题

问答题某工程项目业主委托了一监理单位进行监理,在委托监理任务之前,业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理,若你作为监理工程师,对遇到的下列问题,请提出处理意见。 问题:1.(1)在施工招标文件中,按工期定额计算,工期为550天。但在施工合同中,开工日期为 1997年12月15日,竣工日期为1999年7月20日,日历天数为581天,请问监理的工期目标应为多少天为什么(2)施工合同中规定,业主给施工单位供应图纸7套,施工单位在施工中要求业主再提供3套图纸,施工图纸的费用应由谁来支付。2.(1)在基槽开挖土方完成后,施工单位未按施工组织设计对基槽四周进行围栏防护,业主代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤,由此发生的医疗费用应由谁来支付,为什么(2)在结构施工中,施工单位需要在夜间浇筑混凝土,经业主同意并办理了有关手续。按地方政府有关规定,在晚上11点以后,一般不得施工,若有特殊情况需施工,应给受影响居民补贴,此项费用应由谁来承担3.在结构施工过程中,由于业主供电线路事故原因,造成施工现场连续停电3天。停电后施工单位为了减少损失,经过调剂,工人尽量安排其他生产工作。但现场1台塔吊、2台混凝土搅拌机停止工作,施工单位按规定时间就停工情况和经济损失向监理工程师提出索赔报告,要求索赔工期和费用,监理工程师应如何批复