某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新的战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（）

单项选择题一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）

A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 
B、给团队提供良好的工作环境 
C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 
D、使用更有经验的资源，更快地完成工作

单项选择题在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术

A、需求分析 
B、挣值分析 
C、财务分析 
D、计划评审