A.项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别 B.项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理 C.项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设 D.项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析
单项选择题某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为()
A.50% B.25% C.12.5% D.10%
单项选择题某软件开发项目,预算为40万元,计划在40个工作日内完成。当项目进展到30个工作日时,项目经理对项目进行了绩效评估,结果是:项目完成当期计划进度的70%,花费了23万,按此绩效还需投入大约()万元才能完成该项目。
A.10 B.12 C.19 D.21