你是个项目经理来建设新的制造业的工厂，这个项目从来没做过。项目成本估算是30，000，000美元，将会涉及三个卖方。一旦开始，在工厂设备上将会花费大量资金，项目不能被取消。作为项目经理，下列哪个是最重要的需要仔细考虑（）

单项选择题项目经理和团队一起制定人力资源管理计划，并完成了职责分配矩阵（如图），请问哪个工作的职责分配有错误（）。

A.制定项目章程
B.收集需求
C.提交变更清楚
D.制定测试计划

单项选择题今天是合同要求的交付日期。项目经理发现产品存在一个缺陷，但合同条款没有涉及此缺陷的任何说明。项目经理知道客户没有了解缺陷的技术。项目经理应该如何处理这种情况？（）

A.交付此成果，并得到客户正式接受。
B.记录这个问题的经验教训，使未来的项目不会遇到同样的问题。
C.与客户讨论此问题并协商解决。
D.告知客户交付将延误。