A.度量项目风险的大小 B.揭示产生项目风险的根源 C.找出降低项目风险的具体途径 D.确定风险因素的变动对项目的影响程度
单项选择题业主将项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的项目管理公司,该公司自己既没有设计力量,也没有施工队伍,而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位,自己专心致力于工程项目管理工作,这种模式是()。
A.平行承包模式 B.联合体承包模式 C.合作体承包模式 D.项目总承包管理模式
单项选择题某施丁企业与业主签订了一项总金额为2000万元的建造合同,合同规定的建设工期为2年,该企业将工程的一部分分包给了某机械施工公司,签订的分包合同金额为300万元。第一年该企业根据分包工程的完工进度向机械施工公司支付了工程进度款120万元,并预付了下一年度工程备料款30万元;该企业自行施工部分发生合同成本600万元,预计为完成合同尚需发生成本700万元。则该企业确认的第一年合同完工进度为()。
A.25% B.30% C.45% D.60%