挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图7-7所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（）。

单项选择题挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图7-7所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（）。

A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前，④成本节余
B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支，④进度滞后
C．①成本节余，②进度提前，⑧进度差SV，④成本差CV
D．①进度滞后，②成本超支，③成本差CV，④进度差SV

单项选择题PH系统集成公司的项目经理老郑受邀对某大型信息系统建设方案的各项可行性指标进行分析，重点分析了新系统方案的经济可行性。老郑基于货币时间价值给出了在贴现率是12%时的投资回收分析表(见表7-6)，其中，“***”表示此处的数据未给出。 表7-6中①、②、③、④空应依次填入（）；该项目的动态投资回收期为（）年。

A．432275、445027、69701、189549
B．457131、468579、538280、668920
C．466885、484885、524102、696929
D．445027、468579 、720000、950000