A.范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产 B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历 C.活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同 D.成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见
单项选择题你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小,只需1至3天时间完成,成本也只需100至500元。这些部件都有一个共同特点,就是非常脆弱,经不起一种必不可少的检测。你最好()。
A.很小心地对所有部件进行检测 B.设法降低质量成本 C.对部件进行抽样检测 D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做
单项选择题在合同执行过程中,买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔,以弥补它编制报告的支出。针对这种情况,买方的采购管理员应该()。
A.拒绝卖方的索赔要求,并调查团队成员为什么索要这份报告 B.请团队成员提出变更请求,以便把该报告加进合同中 C.向卖方支付费用补偿,并采取合理措施 D.防止团队成员以后再索要类似报告